In der Führungsrolle wird von Ihnen erwartet, dass Sie auch in schwierigen
Situationen souverän handeln, nach Lösungen suchen und
sinnvoll mit den Anforderungen und sich kontinuierlich verändernden
Rahmenbedingungen umgehen können.
Eine zentrale Herausforderung für Leitungskräfte in Kitas liegt in der
hohen Komplexität, die durch die Vielzahl der beteiligten Akteure (Kinder,
pädagogische Fachkräfte, Leitungskräfte, Kita-Träger, öffentliche
Kinder- und Jugendhilfe, Einrichtungen der Administration, Elternschaft)
sowie durch umfassende Managementaufgaben (Bildungs-,
Qualitäts-, Personal-, Haushaltsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und
Vernetzung) bedingt ist.
Die Vielfalt der Akteure, verschiedene Aufgabengebiete und Rollen
einer Leitungskraft bedürfen eines Führungsmodells, das diesen
Kita-spezifischen Anforderungen angemessen ist. Genauso wie jeder
Mensch unterschiedlich ist, ist auch jede Kita unterschiedlich und hat
eigene Stärken und Schwächen. Es gibt also nicht das eine Modell für
Führung, das alle Leitungskräfte verfolgen können, um erfolgreich zu
sein.
Inhalte:
• Souveräner und klarer Führungsalltag
• Akzeptanz der Mitarbeiterführung
• Schwierige Gespräche – Gesprächsbereitschaft
• Bedürfnisse erkennen und ernst nehmen,
• Stressmustern erkennen und konstruktiv reagieren